О чем надо себя спросить перед открытием первого бизнеса

[Собака]

Существует немало людей, которые хотят открыть собственное дело. Это происходит по разным причинам. Одни стремятся к независимости, не желая зависеть от начальства, вторые мечтают реализовать свои идеи, третьи надеются получить больше денег, чем на обычной работе.

Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру
Успешный бизнес может приносить хороший доход, дает возможность развиваться и приобретать новые навыки. Однако надо понимать, что все не так-то просто. О том, с чем придется столкнуться на этом пути, рассказывает Лиана Давидян — предприниматель, наставник по бизнесу.

Прежде чем начинать строить первый бизнес, важно задать самому себе десять вопросов и постараться честно на них ответить.

Вопрос 1. Зачем вы открываете свою компанию, чего хотите добиться​

Нужно понять, какие цели вы преследуете, чем привлекает собственное дело. Возможно, речь идет о значительном увеличении доходов или свободном графике работы. На начальном этапе необходимо расставить приоритеты и определить направление развития.

Проанализируйте, почему в принципе возникло желание иметь свой бизнес. Это просто дань моде или вы действительно органично чувствуете себя в данной сфере?

Вопрос 2. Какая ниша вам интересна​

Подумайте о том, в чем хорошо разбираетесь, что радует и вдохновляет. Есть ли у вас понимание этого сегмента рынка? Существует ли у людей потребность в продукте, который вас привлекает, насколько она велика? Для начала надо решить, возможно ли на основании своей идеи построить успешную компанию.

Вопрос 3. Какими ресурсами вы располагаете​

Это, пожалуй, ключевая тема при открытии бизнеса, и проблема здесь не только в финансах. Собственное дело требует много времени и сил. Некоторые виды деятельности предполагают максимальную вовлеченность, работу в режиме 24 на 7. Готовы ли вы на такие жертвы ради создания бизнеса?

Вопрос 4. Кто ваши потенциальные клиенты​

Необходимо изучить свою аудиторию, выяснить финансовые возможности этих людей, их поведение, привычки и запросы. Сможете ли вы создать предложение, которое будет отвечать требованиям клиентов и обеспечит стабильный спрос на товар?

Рассматривайте свой будущий продукт как способ внести что-то полезное в жизнь других, решая проблемы и удовлетворяя нужды окружающих.

Вопрос 5. Насколько ваш продукт конкурентоспособен​

Не исключено, что в выбранной вами нише уже есть большое количество участников. И здесь стоит подумать, чем вы сможете выгодно отличаться от конкурентов и выделяться на общем фоне. Другими словами, определите, в чем заключается ваша уникальность для потенциальных покупателей товаров или услуг.

Вопрос 6. Если вам есть что предложить людям, как это преподнести, как продвигать свой бизнес​

Даже при наличии ресурсов рекомендуется внимательно выбирать те каналы, которые действительно помогут достучаться до клиентов. Чтобы разработать правильную стратегию продвижения товара, ориентируйтесь на запросы целевой аудитории. Это позволит понять, кому именно вы хотите продавать.

Затем стоит решить, как подчеркнуть свои преимущества. Создайте уникальное предложение и распространяйте контент, который привлечет покупателей.
Наконец, анализируйте результаты и корректируйте действия по мере необходимости.

Вопрос 7. Есть ли у вас команда поддержки​

Эту тему практически все игнорируют, и совершенно напрасно. Почему? Потому что в одиночку вы можете только мечтать, но не в состоянии реализовать свою идею. Есть, конечно, виды предпринимательства, в которых достаточно одного или двух человек. Но это бывает крайне редко, и такого рода бизнес, к сожалению, очень ограничен как в финансовом плане, так и в перспективах развития.

Поэтому в большинстве случаев важна надежная, компетентная, квалифицированная команда единомышленников, которые заняты общим делом.

Вопрос 8. Сколько времени и усилий вы готовы потратить, чтобы поставить бизнес на рельсы​

Не забывайте также об эмоциональных ресурсах, которые будут вложены в этот процесс. Сумеете ли вы полностью посвятить себя открытию собственного дела?

Время, необходимое для этого мероприятия, зависит от типа и масштаба проекта. Учтите, что на этап разработки идеи, составления бизнес-плана и получения документов может уйти несколько месяцев.
Подготовка к запуску, включая поиск помещения, также требует внимания. Важно не торопиться, чтобы избежать ошибок, и тщательно продумать все детали.

Вопрос 9. Как вы относитесь к рискам​

Понятно, что предпринимательская деятельность немыслима без разного рода проблем. Сможете ли вы сохранить присутствие духа в острые моменты, когда нужно быстро принимать решения и кардинально менять стратегию?

К рискам в бизнесе следует относиться серьезно, но без паники. Важно понимать, что это неизбежно, и далеко не все процессы можно контролировать. Начните с анализа возможных сложностей: финансовых, юридических, рыночных и операционных. Создайте план управления рисками, который включает стратегии минимизации и альтернативные действия.

Будьте готовы извлекать уроки из неудач, принимайте к сведению любой опыт. Здоровый подход — рассматривать проблемы как возможность для роста и улучшения, а не как угрозу.

Вопрос 10. Способны ли вы адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам​

Желательно разобраться, легко ли вы подстраиваетесь под ситуацию, насколько сильны психологически. Включите фантазию и представьте, что вы будете делать, если столкнетесь с неудачами.

Этот вопрос, наверное, надо задать себе в самом начале. Ведь только проработав негативные сценарии, можно создать успешный бизнес.
Главное — подходить к задачам ответственно, позитивно и без лишней спешки. Установите четкие цели, регулярно мотивируйте себя, отмечая маленькие достижения. Больше общайтесь с людьми, которые могут вдохновить и дать дельные советы.

Практикуйте уверенность в своих силах и обязательно сохраняйте баланс между работой и отдыхом, чтобы избежать выгорания.

Для просмотра ссылки необходимо нажать Вход или Регистрация