С 1 января 2026 года в России НДС повысили с 20% до 22%.
Когда объявили о повышении ставки НДС, в соцсетях и Telegram-каналах многие реагировали спокойно, считая, что это никак их не коснётся. Однако на практике все сложнее: эффекты в экономике нелинейны и накапливаются каскадом. ЦБ уже повысил прогноз инфляции на конец 2026 года до 4–5% с учётом повышения НДС до 22%. Это лишний раз подтверждает, что реальные последствия налоговых решений формируются не сразу и не только напрямую.
В этой статье мы рассмотрим НДС как сложный финансовый рычаг, который провоцирует цепочку вторичных эффектов — рост цен, давление на инфляцию и снижение реальной покупательной способности, которые экономика и домохозяйства почувствуют значительно сильнее, чем кажется на первый взгляд.
Сейчас в экономике период «дорогих» денег. Ключевая ставка на начало 2026 составляет 16%, кредиты для бизнеса все ещё обходятся дорого. В таких условиях для бизнеса любое изъятие средств из оборота становится особенно чувствительным.
Рассмотрим это на примере цепочки производства условного дивана:
Таким образом, потребитель на кассе оплачивает не только налоговую составляющую, но и проценты банкам, которые финансируют эту цепочку. Именно поэтому реальный рост цен на полке оказывается значимо выше номинального роста налоговой ставки.
В 2026 году логика компаний будет строиться следующим образом: «Если налог вырос на 2%, я подниму отпускную цену на 5% (а то и больше), чтобы перекрыть возможные кассовые разрывы и риски невозмещения НДС». Проще говоря, бизнес повышает цены с запасом, чтобы компенсировать возможные риски.
В конечном счёте эта разница перекладывается на покупателя.
Если покупатель — бизнес на общей системе налогообложения, он просто примет новый НДС к вычету. Неприятно, но не смертельно. Но если покупатель — физическое лицо, госструктура (44-ФЗ) или компания на спецрежиме, он не может принять НДС к вычету. Для него это чистый убыток.
Правовая неопределенность вынуждает увеличивать затраты на услуги юристов и бухгалтеров, которые в итоге оплачивает конечный потребитель через рост цен.
Продемонстрируем на примере ниже:
Сценарий А
Доход: 50 000 руб. Все деньги уходят на жизнь: продукты, ЖКХ, одежда, бензин, кино, театр. Почти в каждом чеке сидит НДС (даже в льготных продуктах он есть, пусть и ниже).
Итог: Человек тратит 100% дохода на товары и услуги, облагаемые налогом. Фактически, он отдает часть своего труда государству в виде косвенного налога.
Сценарий Б
Доход: 800 000 руб. На жизнь уходит 200 000 руб. (потребление). Остальные 600 000 руб. этот человек сберегает и/или инвестирует. К сведению: Покупка финансовых активов НДС не облагается.
Итог: Эффективная ставка НДС по отношению к его доходу в разы ниже, чем у первого персонажа.
Повышение ставки с 20% до 22% — это сигнал, что в текущей ситуации формировать собственный капитал становится все более выгодно, чем просто потреблять.
Вы не можете изменить ставку НДС. Вы не можете повлиять на снижение ключевой ставки. Зато вы можете адаптировать свою личную финансовую стратегию под текущие экономические реалии.
Пересмотрите структуру трат. Любая покупка нового товара (автомобиль, техника, мебель) в текущих условиях — это гарантированная переплата за всю цепочку эффектов от повышения НДС.
Вопрос 2026 года — не в том, сколько вы зарабатываете, а в том, какая часть этого дохода не съедается налогами, издержками и инфляцией. Поскольку НДС взимается с потребления, снижение доли трат и увеличение доли сбережений и инвестиций позволяет сократить вашу косвенную налоговую нагрузку.
Источник
Когда объявили о повышении ставки НДС, в соцсетях и Telegram-каналах многие реагировали спокойно, считая, что это никак их не коснётся. Однако на практике все сложнее: эффекты в экономике нелинейны и накапливаются каскадом. ЦБ уже повысил прогноз инфляции на конец 2026 года до 4–5% с учётом повышения НДС до 22%. Это лишний раз подтверждает, что реальные последствия налоговых решений формируются не сразу и не только напрямую.
В этой статье мы рассмотрим НДС как сложный финансовый рычаг, который провоцирует цепочку вторичных эффектов — рост цен, давление на инфляцию и снижение реальной покупательной способности, которые экономика и домохозяйства почувствуют значительно сильнее, чем кажется на первый взгляд.
Эффект финансового рычага: как +2 п.п. НДС превращаются в заметный рост цен
НДС — один из самых собираемых и при этом наименее заметных налогов: он «спрятан» внутри цены товара. Проблема не столько в самом увеличении ставки налога на 2%, а в том, в каких макроэкономических условиях оно было реализовано.Сейчас в экономике период «дорогих» денег. Ключевая ставка на начало 2026 составляет 16%, кредиты для бизнеса все ещё обходятся дорого. В таких условиях для бизнеса любое изъятие средств из оборота становится особенно чувствительным.
Рассмотрим это на примере цепочки производства условного дивана:
- Лесозаготовка продает древесину заводу.
- Завод делает каркас.
- Фабрика собирает диван и обшивает тканью.
- Логист везет его в магазин.
- Ритейлер продает его вам.
Таким образом, потребитель на кассе оплачивает не только налоговую составляющую, но и проценты банкам, которые финансируют эту цепочку. Именно поэтому реальный рост цен на полке оказывается значимо выше номинального роста налоговой ставки.
Транзакционные издержки и премия за риск
Еще один фактор ускоренного роста цен связан с ростом неопределённости будущих денежных потоков. Когда экономическая ситуация меняется скачкообразно, бизнес закладывает дополнительные риски и издержки в свои решения.В 2026 году логика компаний будет строиться следующим образом: «Если налог вырос на 2%, я подниму отпускную цену на 5% (а то и больше), чтобы перекрыть возможные кассовые разрывы и риски невозмещения НДС». Проще говоря, бизнес повышает цены с запасом, чтобы компенсировать возможные риски.
В конечном счёте эта разница перекладывается на покупателя.
Ловушка переходного периода: Правовой вакуум
Отдельная проблема бизнеса, которую конечный покупатель не видит, но которая напрямую отражается на показателях бизнеса — это контракты, заключенные на стыке 2025/2026 годов. Представим ситуацию: вы заключили договор в 2025 году (ставка НДС 20%), а товар получили в 2026-м (ставка НДС 22%). Кто платит разницу?Если покупатель — бизнес на общей системе налогообложения, он просто примет новый НДС к вычету. Неприятно, но не смертельно. Но если покупатель — физическое лицо, госструктура (44-ФЗ) или компания на спецрежиме, он не может принять НДС к вычету. Для него это чистый убыток.
Правовая неопределенность вынуждает увеличивать затраты на услуги юристов и бухгалтеров, которые в итоге оплачивает конечный потребитель через рост цен.
Скрытая инфляция: Шринкфляция качества
Бизнес понимает, что в какой-то момент рост цен начинает отпугивать покупателей. Если поднять цену на молоко слишком высоко, часть покупателей откажется от его покупки или перейдет на более доступные альтернативы. Когда нельзя повышать цену, снижают себестоимость. Налоговое давление является одним из триггеров.- Вместо литра — 900 мл.
- Вместо металлической детали — пластиковая.
- Вместо бесплатной техподдержки — чат-бот.
- Вместо гарантии 2 года — гарантия 1 год.
Почему повышение НДС сильнее бьет по бедным
Теперь перейдем от бизнеса к личным финансам. Самый неочевидный вывод заключается в том, что НДС по сути является регрессивным налогом. То есть чем беднее человек, тем больший процент от своего реального дохода он отдает государству.Продемонстрируем на примере ниже:
Сценарий А
Доход: 50 000 руб. Все деньги уходят на жизнь: продукты, ЖКХ, одежда, бензин, кино, театр. Почти в каждом чеке сидит НДС (даже в льготных продуктах он есть, пусть и ниже).
Итог: Человек тратит 100% дохода на товары и услуги, облагаемые налогом. Фактически, он отдает часть своего труда государству в виде косвенного налога.
Сценарий Б
Доход: 800 000 руб. На жизнь уходит 200 000 руб. (потребление). Остальные 600 000 руб. этот человек сберегает и/или инвестирует. К сведению: Покупка финансовых активов НДС не облагается.
Итог: Эффективная ставка НДС по отношению к его доходу в разы ниже, чем у первого персонажа.
Повышение ставки с 20% до 22% — это сигнал, что в текущей ситуации формировать собственный капитал становится все более выгодно, чем просто потреблять.
Что в итоге?
Повышение НДС — это структурный сдвиг, который делает деньги дороже, товары — менее доступными, а инвестиции более выгодными. В новой экономической реальности побеждает тот, кто минимизирует транзакционные издержки и покупает активы, а не вещи.Вы не можете изменить ставку НДС. Вы не можете повлиять на снижение ключевой ставки. Зато вы можете адаптировать свою личную финансовую стратегию под текущие экономические реалии.
Пересмотрите структуру трат. Любая покупка нового товара (автомобиль, техника, мебель) в текущих условиях — это гарантированная переплата за всю цепочку эффектов от повышения НДС.
Вопрос 2026 года — не в том, сколько вы зарабатываете, а в том, какая часть этого дохода не съедается налогами, издержками и инфляцией. Поскольку НДС взимается с потребления, снижение доли трат и увеличение доли сбережений и инвестиций позволяет сократить вашу косвенную налоговую нагрузку.
Источник
